GESTÃO DE PESSOAS

O assistente de Gestão de Pessoas realiza atividades de apoio á área de Recursos humanos, no que se refere à execução, controle e avaliação dos subsistemas de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento, avaliação de desempenho cargos, salários e benefícios e administração de pessoal.

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

  • Definir perfis e desenvolver os recursos humanos de uma organização;
  • Capacidade para analisar o comportamento de indivíduos, equipes e da organização como um todo frente ao contexto, clima e cultura organizacional;
  • Capacidade de alinhar as políticas de Recursos Humanos à estratégia organizacional;
  • Interpretar e promover mudanças em sintonia com a missão e com os objetivos da organização, sabendo determinar e adequar os níveis de autoridade e responsabilidade associados a cada pessoa;
  • Desenvolvimento de atitudes de autoaprendizagem, empreendedorismo, senso de responsabilidade, discernimento, pensamento crítico, criatividade; espírito de equipe, cooperação, envolvimento e participação em iniciativas de interesse comum;
  • Desenvolvimento de atitude corporativa fundamentada em princípios éticos de negócios e valores morais importantes para a sociedade;
  • Avaliar modelos de comunicação, planejamento estratégico, segurança do trabalho, estrutura organizacional e rotinas de desenvolvimento Humano e Organizacional – DHO;
  • Aprofundar de maneira plena a temática de recrutamento e seleção;

 HABILIDADES DESENVOLVIDAS

  • Conhecer de forma geral o funcionamento dos vários tipos de organizações e suas particularidades em função da região e do ambiente competitivo em que atuam;
  • Conhecimento dos aspectos psicossociais das pessoas nas organizações seja no âmbito individual, de equipe ou da organização como um todo;
  • Conhecimento dos princípios e o funcionamento dos principais sistemas tecnológicos utilizados nas organizações;
  • Habilidade para a comunicação interpessoal e organizacional;
  • Entender com profundidade o subsistema de recrutamento e seleção;
  • Habilidade e conhecimento para negociar e discutir as possibilidades frente à legislação trabalhista com funcionários e sindicatos;
  • Conhecimento dos princípios éticos e filosóficos do trabalho e da vida profissional, bem como as consequências da não aplicação destes princípios;
  • Conhecimento dos impactos das suas ações sobre as demais pessoas, dos diversos departamentos, para a sobrevivência da organização em longo prazo;
  • Habilidades de gestão financeira no âmbito departamental e conhecimento para avaliar as ações de RH e seus impactos financeiros sobre a organização.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

  • Cultura Organizacional – Introdução e conceitualização;
  • As Políticas de RH;
  • Elementos da Cultura Organizacional;
  • Desenvolvimento e Manutenção da Cultura;
  • O Papel da Liderança;
  • Cultura Empreendedora;
  • Avaliação de Desempenho;
  • Métodos e Instrumentos na Avaliação de Desempenho;
  • Padrões de Desempenho;
  • Planejamento Estratégico;
  • Metodologias Básicas de Planejamento;
  • Estrutura do Planejamento de Recursos Humanos;
  • Elaborando um Programa de Treinamento;
  • Executando um Programa de Treinamento;
  • Administração de Pessoal: Admissão de Empregados e Legislação Trabalhista;
  • Cálculo de Horas e Encargos Sociais;
  • Cálculo de Férias e 13° Salário e Cálculo de Rescisão Contratual;
  • Folha de Pagamento e Tabelas;
  • Qualidade Total no Gerenciamento dos Recursos;

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

DUTRA, Joel Souza. Gestão de pessoas: modelo, processos, tendências e perspectivas. São Paulo: Atlas, 2008.

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2004.

FRANCO, José de Oliveira. Recursos Humanos: fundamentos e processos. Curitiba: IESDE Brasil S.A., 2008.

Caxito, F. de A. Recrutamento e Seleção de Pessoas. Curitiba: IESDE Brasil S.A., 2008.

Franco, J. de O. Cargos, Salários e Remuneração. Curitiba: IESDE S.A., 2008.

Vianna, C. S. V. Legislação Trabalhista, Previdenciária e Contratos. Curitiba: IESDE Brasil S.A., 2008.